服装業界はブランドの感情価値を無視しないでください。

国が提唱する

ブランドは消費者の感情価値であり、この価値も利益であることを明確にしたいです。

今、多くのブランド専門家が市場現象とマーケティング戦略について話しているのを見ましたが、感情的にブランドを作るということではなく、ブランドの高級性とブランドがいかに高級を作り出すかを強調しています。

しかし、ブランドが消費者の感情的価値であることに気づいたら、今は低価格で争奪されていることが分かります。

今、私達は多くの専門家がいます。特にブランドに関する専門家はあまりにも現実から離れています。一部の人は海外から導入したブランド理論を持っています。

これらのものは現実に対する指導的意義は非常に限られている。

このままでは三、五年経っても、まだ「価格戦」に対する対策を提出する人がいません。その後は誰もブランドを作る勇気がありません。あなたがブランドを作ると、価格で戦います。最後にみんなが「郷に入れば郷に従え」です。ブランドを作ることを放棄しました。

皆さんも知っているかもしれませんが、20世紀90年代末には海外ブランドが「引き締め」していて、どうしても値下げしたくなくなりましたが、その後も耐えられなくなりました。

彼らはこのような結論を出しました。中国市場は大きいですが、やりにくいです。

そこで、海外のブランドはハイエンドの製品を除いて一定の市場シェアを維持します。

また、私の知っている限りでは、外国の二、三線もあります。

中国市場にとって、大部分の消費者は製品に対する要求はそんなに厳しくないです。このような環境は企業の考えに影響しています。

消費者の要求が高くなってこそ、メーカーは消費者の要求に応じて品質とブランドを向上させることができる。

海外のトップブランドはすべてハイエンドの人の群れに位置していますが、中国市場はそうではありません。

価格が高いということはもちろん良い品質とブランドを意味していますが、なぜ海外のブランドが高低層の人々にネットで売り尽くされているのでしょうか？中国市場の価値の高低概念がよく分からないからかもしれません。

ネットで尽くしたら、もちろんどの人たちに対してしたのではないです。

ブランドを受け入れている人たちは品質と概念に対する要求が低くなりますから、これらの海外の企業は自然に消費者の心理に従ってやります。

最初は海外企業が中国に進出し、製品の品質など各方面で要求が高いです。

しかし、市場シェアが大きくなるにつれて、回転速度が速くなり、国内で加工を委託して、国内企業と同じになりました。

あなたはこのようにしてもいいです。私もそうしてもいいです。あなたが値下げして市場シェアを略奪したいなら、私もそうします。

これは非常に興味深い現象です。社会環境全体が導いてくれます。

もしあなたが聞きたいのなら、私たちはどのようにこのグロメットから飛び出すべきですか？国内の企業と海外の企業を一緒にこの市場を維持して、ブランド価値を作りに行きますか？正直に言うと、一方の力だけではどうすることもできません。