ナイキ株7%急落時価120億ドル蒸発

6月29日、「ナイキの時価総額は一夜にして800億余を蒸発した」という話題が一時、微博熱捜しに突入したが、ナイキはなぜ香りがしなくなったのか。背後に何があったのか。

ナイキの時価総額は一晩で800億余を蒸発

複数の財経メディアによると、現地時間6月28日（火）の米株終値までにナイキ株は7%急落し、時価総額は1日に120億ドル蒸発し、約805億元に達した。

また、ナイキの株価は一時102.48ドル/株まで下落し、2020年8月以来の安値を記録した。ナイキの株価下落を引き起こしたのは、発表された財務データのためだ。

ナイキが現地時間6月27日に発表した今年5月31日までの2022年度第4四半期と通期の決算によると、2022年度のナイキの年間売上高は前年同期比5%増の467億ドルに達し、為替変動の影響を除いて前年同期比6%増となった。

本来ならナイキは2022年度に売上高が増加し、株価が上がるべきだったが、かえって下落した。

しかし、再び市場の注目と話題になっているのは、ナイキが3四半期連続で中国市場を守っていないことだ。

財報のデータによると、2022年2月28日の第3期までに、ナイキ大中華区の収入は前年同期比5.2%減の21.6億ドルだった。前のシーズンでは、ナイキ大中華区の販売収入も20%から18億4400万ドルに急落した。第4期の大中華区の業績は急速に下落し、売上高は前年同期比19%減の15億6100万ドルを実現した。大中華区の年間売上高は75.47億ドルで、前年同期比9%下落し、為替変動の影響を除くと13%下落した。

資本市場がさらに懸念しているのは、ナイキの純利益データが楽観的ではないことだ。

ナイキの財務諸表データによると、2022年2月28日の第3四半期現在、総売上高は前年同期比5%増の108億7000万ドル、純利益は3.7%減の13億9600万ドルだった。

ナイキ、この米スポーツ大手ブランドはかつて中国市場で猛威を振るっていたが、今になって、なぜますます香りが悪くなってきたのだろうか。中国の消費者は本当にナイキを捨てたのだろうか。

ナイキの昔の中国市場での輝かしい過去

1963年、ナイキの創業者フィル・ナイトとメンターのビル・ボールマンが共同でブルーリボンスポーツ用品会社を設立し、スポーツ用品を主に扱っている。1年後、ナイトはコーチのボーマンとそれぞれ500ドルを出資し、スニーカー会社を設立し、ブルーリボンスポーツ用品会社、つまりナイキの前身と名付けた。

1972年にナイキ社が設立され、1年後にナイキが有名になり、全米2000メートルから10000メートル走記録の創造者スティーブ・プレブダンがナイキスニーカーを履いた最初の陸上選手になった。ナイキはこれから驚くべきことに、すぐにカナダ、オーストラリア、ヨーロッパ、南米などの国際市場に進出した。

ナイキは1980年に中国市場に進出し、コカコーラと同じ年に中国市場に進出した。コカコーラとは明らかに異なり、ナイキは中国市場に進出するとブレイクせず、むしろ10年の沈黙期を過ごした。

当時の情報や物資が不足していた時代には、ナイキのスニーカーを履いたことを自慢することはありませんでした。ナイキの靴は当時も性価格比ではありませんでしたが、ナイキはかえって中国市場の広告マーケティング宣伝に力を入れました。

1986年、ナイキは中国市場で最初の広告を投入したが、主体は黒人がナイキの靴を履いて空を走っていた。今ではよく見られるが、当時は爆発的な広告で、影響力が大きかった。

しかし、より多くの中国人にナイキを知ってもらうのは、スポーツ試合NBAのおかげだ。1986年、NBAは中国市場に進出し、ナイキはNBAスターに代弁してもらい、彼らの伝説的な物語を宣伝し、感情的なマーケティングでファンや若者を感動させた。

1990年代にナイキは250万ドルでジョーダンに代弁してもらったが、ジョーダンのスター効果はやはり効果があり、その年のナイキの売上高は7000万を突破し、ライバルのアディダスを上回った。

当時のファンの目には、ナイキはスニーカーの代名詞であり、バスケットボールシューズはナイキしか履いていなかった。

ピーク時のナイキは中国市場で大きな影響力を持っており、2019年でもナイキは中国スニーカー市場全体の22.9%の市場シェアを占め、すでに中国市場に大きく依存している。

ナイキは昨年3月に699元の女子スニーカーを発売したが、なんと34.6万人が予約しており、その影響力は健在だ。

ナイキはどうして香りがしないのですか。

市場を意外にも、ナイキはこの2年間、中国市場での暮らしがますます悪くなり、栄光が失われている。

ナイキはどうして香りがしないのですか。NBS新製品の略から見ると、ナイキの中国市場での販売下落には多方面の原因があり、四面楚歌と言える。

第一に、国産スポーツ用品ブランドの台頭。

ナイキが失った市場シェアの背後には、ちょうどアンタン、李寧などの国産スポーツ用品ブランドが台頭した時であり、今や国産ブランドはナイキなどの国際ブランドに対して明らかな競争の勢いを形成している。

前述したように、ナイキの中国市場での販売は引き続き落ち込んでいるが、逆に李寧、安踏などの国内ブランドの業績はジグザグに上昇している。

安踏財報によると、2022年第1四半期、安踏ブランド製品の小売金額は前年同期比10%から20%の高セグメントのプラス成長を記録した。2021年、安踏の総売上高は493.2億元に達し、アディダス大中華区の45.97億ユーロの売上高を超え、ナイキ大中華区の82.9億ドルの売上高に非常に近い。

安踏に比べて、李寧の販売データの増加はさらに顕著で、2022年3月31日現在、李寧の販売拠点（李寧YOUNGを除く）はプラットフォーム全体の小売流水に対して年ごとに20%-30%の高段成長を記録している。

第二に、若者は国産スポーツブランドを愛し、「洋ブランド」に夢中にならなくなった。

80、90後の若者はスポーツブランドの主要な消費者層であり、過去にもナイキなどの国際ブランドを買うのが好きで、さらに国際スポーツブランドを着ることを潮流と見なしていたが、確かに否めない。過去の年代には国産スポーツブランドの革新力が不足し、デザインの面でもナイキ、アディダスなどの海外ブランドを真似したことがある。

しかし近年では国産スポーツブランドの